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物流人必看!這15字法則受益終身。!

2022/8/31 16:51:06      點擊:

物流是個勤快活,不屑于動或懶得動,是物流管理者的大忌。

1.到現場

物流是個勤快活,不屑于動或懶得動,是物流管理者的大忌。特別是我們每一個項目的主管,要對本項目現場情況一清二楚,一目了然,做到胸有成竹。不到現場就沒有了指揮的前置性和前瞻性。

等靠的思想和遙控指揮,不可能使自己的決策百分之百的執行。就會犯瞎指揮的錯誤,產生不聽指揮的抱怨。

毛澤東講:“沒有調查,就沒有發言權”。因此,要想把本職工作做好,最好的工作方法就是——到現場去。

2.用心做

每一名物流工作人員都應該做到,對工作的整體認知:對所持項目基本運作的了解;不同運輸條件下業務操作流程的執行。同時要確保操作的準確性:入庫、出庫時對貨物品項、數量的準確。

無心者,只看到片面的、現象的、外部聯系的東西,把自己作為一名馱獸,把工作當做是一份苦差。用心者,關注在意每一個動作,哪怕是一個敗筆,也能夠使自己激靈一下,找尋全體的、本質的、內部的聯系。把它歸集上升為概念、理性的東西,用以指導自己的工作實際,在工作中享受快樂,在辛勞中體味成功。



3.做完整

物流供應鏈環環相扣,周期切片螺旋式上升。由物流結點,物流細胞,編織而成物流網絡。物流的相關各方構成了一個動態的物流三維模型。

崗位因職責而繁簡,職責因動作而遲早,動作因套路而長短。裝卸簡單,文員繁雜;倉管早而配送遲;實物流短而資金流長。不同的崗位對完整的概念理解不同,要求也不同。

4.重證據

如果說物流運行重點關注實物流、資金流、信息流的執行、落實的話,那么,物流監管的重點就是要在運行中提取證明工作指令、貨物保全、貨物到達的紙質證據。

包括但不限于電話記錄、傳真、電子郵件、發貨指令、入庫單、出庫單、簽收回單、盤點簽字、月末對賬單。

證據就是刀俎。誰掌握證據,誰就擁有工作的主動權。

沒有證據,工作就沒有結果,把工作變成了任人宰割的魚肉。并引發無盡的糾葛和嘴戰,說不清也道不明。

工作中不僅要有證據意識,更要落實取證方法和措施。

工作的過程就是不斷采集證據的過程,采集證據就是保護自己。

5.要求變

人不可能同一次踏進同一條河流。

收貨、理貨、盤貨,倉儲、裝卸、運輸,物流基本動作不變,操作流程的主框架保持相對穩定。

但是,每一次配送,客戶不同,每一個操作,關注點不同。在物流供應鏈的操作中,唯一不變的是恒久的責任心。處變不驚,修補有道。

在重復的物流操作中,境界不同,感悟也不同。








文章摘自羅戈網

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