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提升倉庫管理效益的18條建議

2022/10/26 15:52:34      點擊:


一、倉庫作業效率方面

1、更好的庫位規劃

經常檢查貨物進出速度(頻率),并按照速度(進出頻率)重新定位貨物。確保進出頻率高的貨物保持在一個方便和符合人體工程學的位置(腰部高度,過道末端),將頻繁揀選的貨物作為套件存儲。

2、提高人機結合效率

計算人工成本,以找出運營中的最佳成本結構。您是否經常在揀選系統中放置更多的物體?對自動存儲系統的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數,從而可以員工重新分配到其他地方。

3、實現批量揀貨

批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數,從而提高揀選生產率。

4、規范線路

通過序列選擇創建一條清晰的路徑,縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。減少這種重復性工作可以提高生產率并消除不必要的行走。

5、做好補貨

補貨與否主要看揀貨區的貨物存量是否符合需求,因此究竟何時補貨要看揀貨區的存量,以避免出現在揀貨中造才發現揀貨區貨量不足需要補貨,而造成影響整個揀貨作業。通常,可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

6、合理安排倉庫員工

由少數員工管理的運營,并在高峰時段做到員工或儲備員工的有效調配。這將有助于您在知道需要時提前計劃預期的季節性需求,而不是高峰時找不到人。

二、庫存管理優化

1、分組庫存

庫存分組,按SKU出貨頻率或規模,并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動的貨物,那些可能屬于前揀區的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動存儲區域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。

2、預防短缺

設置最小數量安全庫存,防止貨品短缺,并自動報告商品或采購。如果設置了最小重新訂購數量,可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時自動接收所需的新貨品。

3、學會拒絕

制定一套清晰的,有文件的新品接收與退貨處理程序,以避免接收無計劃及突然性大批次退貨導致堆積造成現場混亂、爆倉等問題。

4、經常數據

定期跟蹤庫存數量,無論是按周、按月、按季度進行統計,它將節省很多麻煩。

三、倉庫現場提升

1、了解貨品信息

重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間,并在同一貨架上存放類似的產品,從而創造更多的存儲空間,自動調整以適應不斷變化的產品組合。

2、流動合理

檢查設施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發運的一個方向流動如果不希望員工從一個區域到另一個區域之間來回拉鋸,一旦找到合適的流程,就請規范它。

3、整理車道

為設施設計足夠的通道空間,使搬運工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲或作業空間的浪費。找到恰到好處的間距,有效但不浪費。

四、倉庫安全方面

1、關心員工安全

給員工一個良好的工作環境,經常與他們溝通,以確保他們了解自己的角色;經常表揚鼓勵他們,激發潛能。同時,經常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。

2、標識

適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導人們并保持井井有條,請確保您的標牌清晰易懂。此外,請考慮發布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避免事故。

3、適度培訓

為所有員工提供適當培訓,由專業、熟練的或經過認證的人員進行培訓或演示傳授,以幫助員工端正工作態度、標準化作業,從而防止安全違規造成的人身傷害。

五、倉庫的維護

1、設施維護

采納供應商推薦的設施維護計劃符合您的最佳利益。定期維護您的設備、軟件系統等,保持正常工作狀態,從而減少或消除意外故障。

2、注意保留備件

技術和設備故障是每個人的噩夢。保留好備件,以防出現故障導致重要文件或數據丟失。







文章摘自羅戈網

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